Welkom bij het leiderschap research center: Leadership4You

Jack Zenger en Joe Folkman hebben, in hun research naar de kernkwaliteiten die zeer effectieve leiders en professionals hanteren, gebruik gemaakt van 360 feedback data. Inmiddels bestaat deze data set uit meer dan 1 miljoen feedback scores gegeven door mensen rondom de leiders. De input van deze set van data is nauwkeuriger dan de zelfpercepties die leiders hebben over hun impact op hun directe omgeving.  Met het identificeren van de top 10% scorende leiders, gezien door de ogen van hun managers, collega’s, medewerkers en anderen, en deze te vergelijken met de onderste 10% scorende, werd inzichtelijk gemaakt wat de differentiërende elementen waren voor Effectief leiderschap.  Met het onderzoek werd inzichtelijk gemaakt dat er een groot verschil is tussen “goede leiders” en “effectieve leiders” en hun impact op de werknemersbetrokkenheid, de klanten/leerling tevredenheid en het bereiken van de organisatie doelstellingen. Vanuit de onderzoeksresultaten in diverse sectoren en culturen, werd de stelling duidelijk: “goed is niet goed genoeg en elke organisatie heeft behoefte aan excellente leiders”.

Vanuit internationaal en Nederlands leiderschap research vindt u hier een overzicht van de laatste ontwikkelingen.

Het leiderschap plafond

De kans is groot dat een leider als minder effectief wordt gezien dan zijn/haar baas. Er zijn natuurlijk uitzonderingen op deze regel, maar het is een duidelijke trend. In veel organisaties bestaat de veronderstelling dat het topmanagement niet veel hoeft te ontwikkelen. Hoewel het waar is dat senior leiders vaak effectiever zijn, blijken de uitvoerende leiders in huidig onderzoek tussen het 68e en het 93e percentiel te scoren. Wat betekent dat niet iedereen van het topmanagement zich in de top van leiderschapseffectiviteit bevindt. Deze leiders bepalen echter wel de hoogte van het glazen plafond [...]

Read More

Begint u te laat? Een voorsprong op weg naar buitengewoon leiderschap.

Denk eens na over het voordeel dat verkregen kan worden door op jonge leeftijd te beginnen met formele leiderschap ontwikkelingsactiviteiten, in plaats van decennia te wachten. Veel organisaties wachten te lang met het ontwikkelen van leiders. Hierdoor worden niet alleen de organisaties zelf benadeeld, ook de werknemer zijn/haar carrière is minder dan hij zou kunnen zijn. Een duidelijke verandering is nodig in de timing van de organisaties voor leiderschap ontwikkelingsprogramma’s. Dit artikel beschrijft de huidige situatie en wat de voordelen zijn van het eerder beginnen met ontwikkelen.

Read More

Hoe kunt u veerkrachtiger worden als leider?

Nieuw onderzoek door Dr.Joe Folkman laat 7 manieren zien om veerkracht verder te ontwikkelen. Wanneer men tegenslag ervaart is een veerkrachtig leider in staat om manieren te vinden om door te gaan en niet vast te lopen. Vele onderzoeken hebben het belang van veerkracht aangetoond als een belangrijke persoonlijkheids -en leiderschaps competentie. Zenger|Folkman heeft een assessment ontwikkeld die veerkracht meet naast die van 9 andere leiderschapscompetenties. In dit artikel wordt nader ingegaan op dit onderzoek en manieren om veerkracht verder te ontwikkelen.

Read More

Je moet snel zijn om gezien te worden als een goede leider

Om een leider zijn algemene leiderschap effectiviteit te meten, is er een ‘snelheid index’ opgesteld. Deze meet snelheid op drie manieren: hoe goed een leider problemen en trends kan spotten, snel op deze problemen kan reageren, en snel de nodige veranderingen kan maken. Het verschil tussen snelle-en-goede leiders en leiders die op een van de twee gebieden tekortschieten is onderzocht. Er zijn vijf factoren ontdekt waarin het onderscheid tussen effectieve en niet effectieve leiders ligt.

Read More

Aardig of Hard zijn: Welke aanpak maakt werknemers het meest betrokken?

Analyse van Zenger|Folkman in werknemersbetrokkenheid suggereert dat aardig of hard zijn niet genoeg is op zichzelf in het verhogen van betrokkenheid. Zowel een aardige als een harde aanpak tezamen is nodig om echte vooruitgang te boeken in het versterken van de werknemersbetrokkenheid. 86% van de werknemers werkend voor leiders die zij beoordelen als effectieve leiders, scoorde in de top 10% van tevredenheid en betrokkenheid met de organisatie.

Read More

Een effectieve aanpak voor functioneringsgesprekken

Er zijn twee doelen bij een functioneringsbeoordeling. Ten eerste, het doel om een werknemer regelmatig feedback op zijn/haar prestaties te geven. Ten tweede, om een individu te helpen verbeteren of op een hoog niveau te helpen blijven. Merendeel van de mensen ervaart deze beoordelingsgesprekken als negatieve gebeurtenissen en een verspilling van tijd. Wat kunnen managers doen om de beoordelingsgesprekken een positieve en wellicht zelfs een inspirerende ervaring te maken? In dit artikel worden drie benaderingen gegeven die managers zouden kunnen overwegen bij de voorbereiding van hun volgende [...]

Read More

De Sleutel naar Organisatorische Wendbaarheid: ‘Leiderschap Snelheid’

Veel leiders geven aan zichzelf te willen ontwikkelen, maar hebben hier niet of weinig tijd voor. Hoe kunnen we de behoefte aan ontwikkeling makkelijker en minder tijdrovend maken? Veel onderzoekers zullen, als ze antwoord op zo’n vraag proberen te geven, eerst een theorie bedenken en daarna naar passende data zoeken. In de hier gepresenteerde bevindingen is eerst gekeken naar de data en wat deze laat zien.

Read More

Effectieve leiders bewegen snel, maar willen ook graag de kwaliteit bevorderen

Leiderschap Snelheid (snel handelen en uitstekend uitvoeren) is hetgeen dat effectieve leiders van niet effectieve leiders onderscheidt. De kunst nu is om de snelheid op te voeren, zonder de kwaliteit aan te tasten. Drie tactieken hiervoor zijn: Versnel de interacties Delegeer projecten en verantwoordelijkheden naar behoren, want dan winnen beide partijen meestal Verhoog het tempo

Read More

‘Speed’: 3 strategieën voor leiderschap snelheid en het behalen van resultaten

Tijdens het analyseren van 360-graden feedback gegevens voor diverse klanten, merkte Zenger|Folkman een nieuwe factor op die sterkere leiders onderscheidt van minder effectieve leiders. De nieuwe factor was: Speed! Betere en effectievere leiders ‘bewegen’ zich sneller, zien sneller trends in hun omgeving en waren sneller in het zien en oplossen van problemen. In dit artikel gaat Jack Folkman in op drie strategieën voor meer succes in leiderschap en bedrijfsvoering.

Read More

4 essentiële punten voor het ontwikkelen van anderen

Een van de beste manieren om medewerkers betrokkenheid en doorstroom te vergroten is om de tevredenheid van medewerkers over ontwikkelmogelijkheden in de organisatie te verbeteren. Om meer inzicht te verkrijgen in wat leiders doen om de tevredenheid te vergroten heeft Dr. Joe Folkman de resultaten van meer dan 20.000 medewerkers in twee verschillende organisaties grondig doorgenomen. Uit deze analyse zijn vier belangrijke punten naar voren gekomen die essentieel zijn voor het ontwikkelen van anderen.

Read More

Goed is niet hetzelfde als uitstekend

Maakt het verschil in de ontwikkeling van leiderschap, of u het doel steeds op goed of steeds op uitstekend stelt? Op basis van onderzoek data van Zenger|Folkman blijkt dat dit inderdaad uitmaakt en dat uitstekende leiders een enorme impact hebben op het succes van zowel medewerkers als organisaties. Met meer dan tien jaar ervaring op dit gebied, raakt Zenger|Folkman ervan overtuigd dat ‘alleen maar aanmoedigen van mensen tot betere leiders te worden’, het niet waarschijnlijk is dat dit het gedrag van die leiders zal veranderen. Door middel van een goed onderbouwd en ‘’evidence-based’ 360-graden [...]

Read More

Het gevaar om ‘gemiddeld’  als doel te stellen

Maakt het verschil in de ontwikkeling van leiderschap, of u het doel steeds op goed of steeds op uitstekend stelt? Op basis van onderzoek data van Zenger|Folkman blijkt dat dit inderdaad uitmaakt en dat uitstekende leiders een enorme impact hebben op het succes van zowel medewerkers als organisaties. Met meer dan tien jaar ervaring op dit gebied, raakt Zenger|Folkman ervan overtuigd dat ‘alleen maar aanmoedigen van mensen tot betere leiders te worden’, het niet waarschijnlijk is dat dit het gedrag van die leiders zal veranderen. Door middel van een goed onderbouwd en ‘’evidence-based’ 360-graden [...]

Read More

Welke leiderschap gedragingen hebben de grootste impact?

9 belangrijke leiderschap gedragingen die de betrokkenheid - productiviteit van medewerkers vergroten. Om het effect van leiders  op de werktevredenheid en de productiviteit van hun medewerkers te bepalen, verzamelde Zenger|Folkman  onderzoeksgegevens van bijna 100.000 medewerkers in honderden verschillende organisaties. Elke medewerker beoordeelde de effectiviteit van zijn of haar direct leidinggevende en de mate van tevredenheid / betrokkenheid die zij elk hadden met de organisatie. Dit onderzoek bevestigt het idee dat een effectieve leider de snelste en meest betrouwbare manier is om de [...]

Read More

Feedback omzetten in verandering

Wanneer is de laatste keer dat u feedback heeft gevraagd over een onderdeel van uw leiderschap?  Feedback geven en ontvangen is een essentieel onderdeel van leidinggeven. Effectieve leiders herkennen de noodzaak en waarde van het geven van professionele feedback voor hun organisaties. Het effectief geven en ontvangen van zowel opbouwende als corrigerende feedback door leiders of professionals is een belangrijk en bewezen instrument voor het beter functioneren van medewerkers, de medewerkers betrokkenheid en de invloed hiervan op de resultaten van de organisatie. Er zijn een hoop mensen die [...]

Read More

Wat maakt leiders innovatief?

Hoewel dit niet vaak wordt erkend, is innovatie een belangrijk aandachtspunt in organisaties. Leiders krijgen hierdoor een verkeerd beeld van wat nodig is. Aangezien innovatie van belang is, dienen leiders hier prioriteit aan te geven. Maar hoe worden leiders effectieve innovators? Zenger | Folkman hebben in hun onderzoek tien factoren gevonden die leiders helpen zich te onderscheiden als innovators.

Read More

8 kritieke gedragingen die het verantwoordelijkheidsgevoel verhogen

Stelt u zich een organisatie voor waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt voor het behalen van goede resultaten. Een organisatie waarin mensen zich persoonlijk betrokken voelen, en er weinig naar anderen wordt gewezen wanneer het fout gaat. Dat klinkt natuurlijk mooi, maar hoe zou u dit kunnen bereiken? Zenger|Folkman heeft onderzoek gedaan naar de invloed van leiders op het verhogen van het verantwoordelijkheidsgevoel onder medewerkers. Uit dit onderzoek komt naar voren dat er acht gedragingen zijn die een leider helpen om dit verantwoordelijkheidsgevoel te verhogen. 

Read More

Feedback omzetten in verandering

Vanuit mijn jaren van onderzoek ben ik ervan overtuigd geraakt dat één van de sleutels naar persoonlijk succes de mogelijkheid is om feedback van anderen te accepteren en deze om te zetten naar verandering. Wat is nu het geheim om feedback om te zetten naar echte persoonlijke en professionele verandering?

Read More

Uitgesproken sterktes en kritische tekortkomingen  

Ontwikkelen van sterktes: hoe effectieve leiders het verschil maken ! De Zenger|Folkman onderzoeksresultaten 1) laten zien dat de impact die een effectief leider heeft op de betrokkenheid van medewerkers, klantentevredenheid en resultaten binnen de organisatie overduidelijk zijn. Door op belangrijke sterktes voort te bouwen, verstevigt de leider zijn/haar totale leiderschapseffectiviteit. Het gaat hierbij niet om perfectie na te streven, maar om te bouwen aan uitgesproken sterktes die de leiderschapseffectiviteit vergroten. Het focussen op de juiste ‘sterke eigenschappen’ maakt het verschil [...]

Read More

Leiderschap Talent – Het ontdekken en ontwikkelen van verborgen talenten

Wanneer organisaties hun talenten geselecteerd hebben staan zij voor de uitdaging deze talenten voor te bereiden om effectieve leiders te worden. Veel van deze leiderschap ontwikkelprogramma’s focussen zich slechts op het individu. Zenger | Folkman gebruikt een uniek model om naast het individu en de passie die hij of zij heeft voor een vaardigheid, ook de behoeften van de organisatie te betrekken in de leiderschapsontwikkeling. Voor een nieuw leiderschap ontwikkelprogramma heeft Zenger | Folkman een analyse uitgevoerd op data van meer dan één miljoen leiderschapsassessments, waaruit zes ‘kritische succesfactoren’ naar voren kwamen – leiderschapsgedragingen die leiders en professionals helpen om op een effectieve manier leiding te geven. Deze zes gedragingen worden samen met het unieke model om deze ontwikkelen in dit artikel besproken.

DOWNLOAD

Wat maakt leiders innovatief?

Hoewel dit niet vaak wordt erkend, is innovatie een belangrijk aandachtspunt in organisaties. Leiders krijgen hierdoor een verkeerd beeld van wat nodig is. Aangezien innovatie van belang is dienen leiders hier prioriteit aan te geven. Maar hoe worden leiders effectieve innovators? Zenger | Folkman hebben in hun onderzoek tien factoren gevonden die leiders helpen zich te onderscheiden als innovators. Lees het artikel en kom te weten hoe u een innovatief leider kunt worden!

DOWNLOAD

Zijn vrouwen leiders met meer lef dan mannen?

In de praktijk bestaat het stereotype dat mannen meer lef hebben dan vrouwen. Maar is er daadwerkelijk een verschil tussen mannen en vrouwen als het om leiderschap met lef gaat? Zenger en Folkman hebben in hun onderzoek zeven gedragingen geïdentificeerd die samen de “boldness index” vormen, en zijn afgeleid uit de assessments die in de praktijk worden afgenomen bij leiders over de hele wereld. Met deze index is gekeken naar het verschil tussen mannen en vrouwen, maar ook tussen verschillende sectoren. Lees het artikel om uit te vinden wat er uit dit onderzoek kwam.

DOWNLOAD

8 kritieke gedragingen die het verantwoordelijkheidsgevoel verhogen

Stelt u zich een organisatie voor waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt voor het behalen van goede resultaten. Een organisatie waarin mensen zich persoonlijk betrokken voelen, en er weinig naar anderen wordt gewezen wanneer het fout gaat. Dat klinkt natuurlijk mooi, maar hoe zou u dit kunnen bereiken? Zenger|Folkman heeft onderzoek gedaan naar de invloed van leiders op het verhogen van het verantwoordelijkheidsgevoel onder medewerkers. Uit dit onderzoek komt naar voren dat er acht gedragingen zijn die een leider helpen om dit verantwoordelijkheidsgevoel te verhogen. Lees meer om te ontdekken welke gedragingen dit zijn.

DOWNLOAD

Groeien van goed naar excellent – Interview met Margareth de Wit

De Nederlandse schoolleider vo is goed in initiatief nemen en problemen oplossen. Ook is hij eerlijk en integer, zo blijkt uit onderzoek van CBE group. Zijn interpersoonlijke vaardigheden zijn echter zwak: anderen motiveren, samenwerking stimu- leren en relaties opbouwen. En dat is juist wat werknemers van een leider verwachten en wat hun betrokkenheid bij de organisatie verhoogt.

“Er is een kloof tussen wat medewerkers in het voortgezet onderwijs nodig hebben en wat school- leiders tonen”, zegt Margareth de Wit, directeur en medeoprichter van CBE Group Amsterdam, gespecialiseerd in leiderschap en strategische HRM. Zij kwam tot die conclusie na een uitgebreide analyse van feedback die medewerkers gaven op hun leidinggevenden.

DOWNLOAD

Hoe de effectiviteit van de leider een organisatie op meerdere niveaus beïnvloedt

In dit onderzoek wordt getoond hoe de impact van leiders op medewerkers en de organisatie groter is dan dat ze zelf zouden verwachten. Als senior leiders niet effectief zijn dan zullen hun medewerkers waarschijnlijk nog minder effectief zijn. Zenger|Folkman tonen in dit onderzoek aan dat senior leiderschap effect heeft op teams 2 niveaus lager. De effectiviteit van de leider heeft impact op de resultaten van de directe medewerkers en de organisatie. Lees meer.

DOWNLOAD

Nederlands Leiderschap Research: Het profiel van de Nederlandse onderwijs leider — door Margareth de Wit

Margareth de Wit heeft op basis van resultaten van Nederlands onderzoek het profiel van de Nederlandse onderwijsleider nauwkeurig in beeld gebracht. Ruim 11.000 personen gaven in de periode 2012–2015 feedback over leiderschapscompetenties aan 550 leiders in het PO, VO en MBO. Voor dit onderzoek maakte CBE Group gebruik van de 360 graden feedbackdata van de internationaal bekroonde leiderschapsmethode van Zenger|Folkman. De aanpak is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar meer dan 65.000 leiders wereldwijd.

DOWNLOAD

Creating a Competency Model that Works — door dr. Joe Folkman

De waarde van een competentie model ligt in de mogelijkheid om belangrijke competenties, vaardigheden en gedragingen te identificeren die invloed hebben op het succes van een organisatie. Door te focussen op een beperkt aantal competenties, helpt het de organisatie bij het bepalen van individuele ontwikkelingsgebieden voor persoonlijke ontwikkeling.

DOWNLOAD