Leiderschap Research

Are you more of a peacemaker, or are you more effective at provoking others to take action and get things done? Are you the person that wants to make everyone feel welcomed, or are you the person that challenges team members to do something that seems impossible? We were curious to know which of these dimensions make a leader more effective and which would help leaders generate better results. We developed an assessment to measure how leaders performed in these two areas.

One of the basic questions facing everyone creating a personal development plan is the fundamental question of whether to focus attention on correcting faults and failings or to focus on building strengths. Though the question appears simple, the answer depends on the competencies of the person involved— and the answer for any one person can vary over time.

Link: https://www.forbes.com/sites/joefolkman/2019/10/17/your-inconsistency-is-more-noticeable-than-you-think/ This week I walked past my son’s room at 7:30 a.m. and noticed he was not up yet. Two weeks earlier, he had just gotten his first real job. In the past, he had jobs of passion and part-time jobs, but this was a real job with a large company that had the […]

Bron: https://www.forbes.com/sites/joefolkman/2019/09/16/the-art-to-becoming-a-decisive-leader/ In other words, buying a car is a tough decision. If you consider all the factors, it becomes incredibly complex and hard to choose one car over another. My solution is to call my brother-in-law; he loves to read consumer reports. He asks me what I want in a car, and then he […]

The Mind Games van Feedback: Waar je manager mee worstelt om te zeggen en wat jij wil horen? Bron: https://www.forbes.com/sites/jackzenger/2018/12/16/the-mind-games-of-feedback-what-your-manager-is-struggling-to-say-and-what-do-you-want-to-hear/#13b3c5172845 Door: Jack Zenger Leiderschapsstrategie: Ik schrijf over leiderschapsontwikkeling en het uitbouwen van sterktes. Feedback valt over het algemeen in twee categorieën. Opbouwende feedback- lof, waardering en erkenning – en corrigerende feedback- corrigerende berichten die wijzen op dingen […]

Heb je ooit gedebatteerd over welke superheld zou heersen in een gevecht tegen een andere superheld? Als je Iron Man tegen Batman plaatst, wie zou dan winnen? Hoewel ik niet beweer een expert te zijn in het kennen van de sterke punten van superhelden, ben ik bekend met de sterke punten die nodig zijn voor […]

Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op competenties heeft ertoe geleid dat organisaties modellen hebben ontwikkeld met betrekking tot het bereiken van strategische doelen en het creëren van een gemeenschappelijk concept. Deze competentiemodellen hebben gezorgd voor een hogere nauwkeurigheid in de beoordeling en meer duidelijkheid in ontwikkeling. Ons onderzoek van 15 jaar geleden onthulde 16 competenties die excellente leiders onderscheidde van alle anderen. Dit unieke perspectief op competenties is een simpel fundament dat [...]

Chances are you think you’re a good listener.  People’s appraisal of their listening ability is much like their assessment of their driving skills, in that the great bulk of adults think they’re above average. In our experience, most people think good listening comes down to doing three things: Not talking when others are speaking Letting others […]

Bron: http://zengerfolkman.com/3-simple-ways-to-improve-your-innovation-skills/ A careful analysis of Zenger Folkman’s database of more than a million 360 degree feedback instruments revealed that a leader’s speed was a powerful predictor of overall leadership effectiveness. It goes without saying, that being quick is of little value, unless accompanied by doing things right. But once the necessary quality standard is met […]

There is an abundance of articles about why Gen Y needs to be treated differently.  However, I was intrigued by the fact that none of these articles appear to have been written by a Gen Y author. So I decided to ask the Y Generation what kind of feedback they want.  I gathered data from […]

Is your organization changing? Join the club. With the current economic state, mergers, acquisitions, and organizational restructuring have become commonplace. Many employees have found themselves in new positions, most likely doing the work of three. Amidst all the cutbacks, layoffs, and streamlining of work, how do you make yourself indispensable and increase your contribution to […]

How would you describe the culture of your organization? Some might say, “It’s the smell of the place,” or, “It’s how things are done around here.” Research done on culture and organizational performance by Kotter and Heskett defines culture as “…gained knowledge, explanations, values, beliefs, communication and behaviors of large group of people, at the […]

It’s obvious that business is moving faster and faster and that to keep up, leaders at all levels need to know how to pick up the pace. That’s easy to say. But is it so? Is there a correlation between speed and perceived leadership effectiveness? In a word, “yes.” We recently analyzed 360 feedback evaluations […]

The Big Lesson About Leadership From Steve Jobs Image via CrunchBase A great deal has been written about the co-founder of AppleAAPL -0.99% Computer in the aftermath of his passing. Colorful stories abound about his brilliance at developing products that millions of people have fallen in love with. This week a feature film was released about his life. […]

How Managers Drive Results and Employee Engagement at the Same Time Is it possible to be a high-standards, results-driven leader while at the same time building an engaged, fun-to-work-with team? Many people would contend that doing either of these things well makes it almost impossible to succeed at the other. And yet our examination of […]

Just-retired CEO Jeffrey Immelt says of his 16 years at the helm of General Electric, “my story is one of progress versus perfection.” Here are his big take-aways, some or all of which might apply to K-12 education: Be disciplined. This includes “nesting initiatives within one another – showing how each one fits with the […]

Een algemene overtuiging is dat sterktes die te ver gaan geen sterktes meer zijn, maar juist zwaktes worden. Maar is dit wel juist? Kan bepaald gedrag te overmatig worden uitgevoerd? Is er een grens en waar wordt deze dan getrokken? Dr. Jack Zenger en Dr. Joe Folkman bespreken deze vragen en belichten zowel de ‘voor’ als de ‘tegen’ zijde toe.

De kans is groot dat een leider als minder effectief wordt gezien dan zijn/haar baas. Er zijn natuurlijk uitzonderingen op deze regel, maar het is een duidelijke trend. In veel organisaties bestaat de veronderstelling dat het topmanagement niet veel hoeft te ontwikkelen. Hoewel het waar is dat senior leiders vaak effectiever zijn, blijken de uitvoerende leiders in huidig onderzoek tussen het 68e en het 93e percentiel te scoren. Wat betekent dat niet iedereen van het topmanagement zich in de top van leiderschapseffectiviteit bevindt. Deze leiders bepalen echter wel de hoogte van het glazen plafond [...]

Denk eens na over het voordeel dat verkregen kan worden door op jonge leeftijd te beginnen met formele leiderschap ontwikkelingsactiviteiten, in plaats van decennia te wachten. Veel organisaties wachten te lang met het ontwikkelen van leiders. Hierdoor worden niet alleen de organisaties zelf benadeeld, ook de werknemer zijn/haar carrière is minder dan hij zou kunnen zijn. Een duidelijke verandering is nodig in de timing van de organisaties voor leiderschap ontwikkelingsprogramma’s. Dit artikel beschrijft de huidige situatie en wat de voordelen zijn van het eerder beginnen met ontwikkelen.

Nieuw onderzoek door Dr.Joe Folkman laat 7 manieren zien om veerkracht verder te ontwikkelen. Wanneer men tegenslag ervaart is een veerkrachtig leider in staat om manieren te vinden om door te gaan en niet vast te lopen. Vele onderzoeken hebben het belang van veerkracht aangetoond als een belangrijke persoonlijkheids -en leiderschaps competentie. Zenger|Folkman heeft een assessment ontwikkeld die veerkracht meet naast die van 9 andere leiderschapscompetenties. In dit artikel wordt nader ingegaan op dit onderzoek en manieren om veerkracht verder te ontwikkelen.

Waarschijnlijk bent u weleens in een situatie terecht gekomen waarin u de sterke neiging had om een ander advies te geven. Uw intentie was wellicht een van de volgende: Ik wilde de persoon oprecht helpen. Mijn advies zou de persoon verder helpen om zich te ontwikkelen. Mijn suggestie zou kunnen helpen bij het verbeteren van […]

Om een leider zijn algemene leiderschap effectiviteit te meten, is er een ‘snelheid index’ opgesteld. Deze meet snelheid op drie manieren: hoe goed een leider problemen en trends kan spotten, snel op deze problemen kan reageren, en snel de nodige veranderingen kan maken. Het verschil tussen snelle-en-goede leiders en leiders die op een van de twee gebieden tekortschieten is onderzocht. Er zijn vijf factoren ontdekt waarin het onderscheid tussen effectieve en niet effectieve leiders ligt.

Analyse van Zenger|Folkman in werknemersbetrokkenheid suggereert dat aardig of hard zijn niet genoeg is op zichzelf in het verhogen van betrokkenheid. Zowel een aardige als een harde aanpak tezamen is nodig om echte vooruitgang te boeken in het versterken van de werknemersbetrokkenheid. 86% van de werknemers werkend voor leiders die zij beoordelen als effectieve leiders, scoorde in de top 10% van tevredenheid en betrokkenheid met de organisatie.

Er zijn twee doelen bij een functioneringsbeoordeling. Ten eerste, het doel om een werknemer regelmatig feedback op zijn/haar prestaties te geven. Ten tweede, om een individu te helpen verbeteren of op een hoog niveau te helpen blijven. Merendeel van de mensen ervaart deze beoordelingsgesprekken als negatieve gebeurtenissen en een verspilling van tijd. Wat kunnen managers doen om de beoordelingsgesprekken een positieve en wellicht zelfs een inspirerende ervaring te maken? In dit artikel worden drie benaderingen gegeven die managers zouden kunnen overwegen bij de voorbereiding van hun volgende [...]

Veel leiders geven aan zichzelf te willen ontwikkelen, maar hebben hier niet of weinig tijd voor. Hoe kunnen we de behoefte aan ontwikkeling makkelijker en minder tijdrovend maken? Veel onderzoekers zullen, als ze antwoord op zo’n vraag proberen te geven, eerst een theorie bedenken en daarna naar passende data zoeken. In de hier gepresenteerde bevindingen is eerst gekeken naar de data en wat deze laat zien.

Leiderschap Snelheid (snel handelen en uitstekend uitvoeren) is hetgeen dat effectieve leiders van niet effectieve leiders onderscheidt. De kunst nu is om de snelheid op te voeren, zonder de kwaliteit aan te tasten. Drie tactieken hiervoor zijn: Versnel de interacties Delegeer projecten en verantwoordelijkheden naar behoren, want dan winnen beide partijen meestal Verhoog het tempo